Pour les entreprises, l’entretien du jardin ou du paysage représente un coût fixe parmi tant d’autres. Pour de nombreux asset managers cependant, il n’est pas simple d’estimer si la proportion des coûts et des bénéfices est correcte ou si l’entretien est le plus efficace qui soit. Il est souvent question de coûts relativement bas, qui passent pour ainsi dire inaperçus, mais qui finissent toujours par augmenter. L’approche d’Avantgarden est différente : en proposant une plateforme individualisée qui permet à l’asset manager d’agir personnellement et de prendre des décisions relatives à la gestion des jardins et paysages en toute connaissance de cause. Les études englobent un relevé, un inventaire, une référence et/ou une mesure de référence, une évaluation, un parcours d’évaluation, une description des travaux nécessaires, les documents relatifs aux appels d’offres (offre + accord de service) et/ou une estimation des heures de travail et du coût. L’étude peut permettre d’évaluer tous ces aspects ou composantes de ceux-ci, en fonction des besoins. Un parcours d’amélioration est un complément utile dans le cadre duquel Avantgarden identifie des travaux récurrents (et, par conséquent, des coûts récurrents) qui n’apportent aucune valeur ajoutée à long terme. Téléchargez quelques exemples:

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